煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建實踐
中國石化齊魯分公司:王玉花,景廣富,姜克彬,齊兆岳
摘要:介紹了某煉化企業(yè)構(gòu)建設(shè)備完整性管理體系的情況。經(jīng)過體系創(chuàng)建規(guī)劃、設(shè)備管理初始狀況評審、組織機構(gòu)團隊建設(shè)、體系文件編制、技術(shù)方法應(yīng)用、信息平臺開發(fā)建設(shè)等,用一年的時間完成了設(shè)備完整性體系建設(shè),通過一段時間的運行,設(shè)備管理初具成效。
關(guān)鍵詞:煉化企業(yè);設(shè)備完整性;管理體系;
1.設(shè)備管理存在的問題及完整性管理理念
設(shè)備完整性管理是基于風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上,涵蓋設(shè)備設(shè)計、制造、安裝、使用、維護、檢修、報廢和更新等設(shè)備全生命周期的管理[1.3]。國外的經(jīng)驗表明,有效的設(shè)備完整性管理在降低檢修成本、設(shè)備預(yù)防性維修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、故障根原因分析、技術(shù)方法應(yīng)用、一體化體系融合等方面可全面提高設(shè)備管理水平。當(dāng)前,煉化企業(yè)設(shè)備管理面臨著:
①設(shè)備管理制度浮于表面,執(zhí)行不一,好的做法沒有得到共享和傳承;
②設(shè)備全生命周期管理職責(zé)分散于不同職能部門,阻礙了設(shè)備管理體系的優(yōu)化.還未形成體系化管理;
③技術(shù)方法應(yīng)用不系統(tǒng),風(fēng)險管理形同虛設(shè);
④設(shè)備管理績效評價指標(biāo)與現(xiàn)有的信息化管理不相適應(yīng);
⑤設(shè)備全壽命周期管理各環(huán)節(jié)缺乏有效的聯(lián)動。如何實現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理,是對設(shè)備管理工作提出的一項新課題、新挑戰(zhàn)。
某煉化企業(yè)借鑒國外完整性管理理念,開始了設(shè)備完整性管理的研究實踐。將完整性管理理念、方法與傳統(tǒng)設(shè)備管理理念、方法相融合,傳承設(shè)備管理制度的核心內(nèi)容,引入風(fēng)險與可靠性的理念、方法,形成具有煉化企業(yè)特色的設(shè)備完整性管理體系。
2 設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建實踐
企業(yè)根據(jù)設(shè)備管理的實際、體系管理與傳統(tǒng)管理存在的偏差策劃了設(shè)備完整性體系建設(shè)規(guī)劃路線,見圖1。
2.1 體系建設(shè)規(guī)劃
在設(shè)備完整性體系建設(shè)規(guī)劃的指引下,設(shè)備完整性管理體系建設(shè)實施“分步走”戰(zhàn)略,制定了體系建設(shè)3年規(guī)劃:
2018年為設(shè)備完整性管理體系建立年,進行初始狀況評審、整體策劃、體系文件建立、可靠性工程師團隊的形成、可靠性技術(shù)方法應(yīng)用試點等;
2019年為體系實施與應(yīng)用年,體系文件發(fā)布與全面實施、完整性管理平臺系統(tǒng)的建立、相關(guān)技術(shù)方法在成套裝置全面應(yīng)用;
2020年為效果評估年,在體系運行一段時間后,進行完整性管理再評審,完善完整性管理平臺系統(tǒng)功能,實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。
2018年為設(shè)備完整性管理體系建立年,進行初始狀況評審、整體策劃、體系文件建立、可靠性工程師團隊的形成、可靠性技術(shù)方法應(yīng)用試點等;
2019年為體系實施與應(yīng)用年,體系文件發(fā)布與全面實施、完整性管理平臺系統(tǒng)的建立、相關(guān)技術(shù)方法在成套裝置全面應(yīng)用;
2020年為效果評估年,在體系運行一段時間后,進行完整性管理再評審,完善完整性管理平臺系統(tǒng)功能,實現(xiàn)管理的持續(xù)改進。
2.2 初始狀態(tài)評價
按照設(shè)備完整性建設(shè)規(guī)劃,初始狀態(tài)評價分兩步走。一是按照體系要素的內(nèi)容,組織不同層次的設(shè)備管理人員、技術(shù)人員進行問卷調(diào)查,了解設(shè)備管理的真實現(xiàn)狀;二是按照體系要素,針對設(shè)備管理存在的薄弱環(huán)節(jié),設(shè)計現(xiàn)場評審表,通過現(xiàn)場評審,找出設(shè)備管理現(xiàn)狀與體系的偏差。
2.2.1 問卷調(diào)查
企業(yè)組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員以及維保單位、裝置維護人員等參加了設(shè)備管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查。本次調(diào)查設(shè)備管理各層級以及運行、維護單位的220余名設(shè)備管理人員參加了網(wǎng)上答題,參與調(diào)查人員占比27.5%,設(shè)備管理人員基本覆蓋所有生產(chǎn)裝置。通過問卷調(diào)查,摸清了家底,明確了體系建設(shè)的重點。
2.2.2 現(xiàn)場評審
企業(yè)邀請行業(yè)內(nèi)專家分動、靜、電、儀、綜合5個專業(yè)對企業(yè)設(shè)備管理狀況進行全方位現(xiàn)場評審。評價范圍包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)廠及裝置,以及維保人員、相關(guān)承包商等。從問卷調(diào)查及現(xiàn)場評價結(jié)果來看:設(shè)備管理總體情況良好,設(shè)備相關(guān)制度比較健全,具備傳統(tǒng)模式的優(yōu)點。但按照設(shè)備完整性管理體系理念評價,仍存在8大類31項偏差,亟需通過體系建設(shè)進一步完善改進。
2.3 團隊建設(shè)
2.3.1 組織機構(gòu)與團隊建設(shè)
為推進設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建工作。企業(yè)從組織機構(gòu)及團隊建設(shè)方面加強設(shè)備完整性體系的人才隊伍建設(shè)(見圖2)。在組織機構(gòu)建設(shè)方面,成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組,分層級負(fù)責(zé)體系建設(shè)的總體指揮和協(xié)調(diào)。在可靠性團隊建設(shè)方面,組建了設(shè)備技術(shù)專家團隊、可靠性工程師團隊、現(xiàn)場工程師團隊。為加強設(shè)備完整性體系的統(tǒng)籌規(guī)劃,專門成立了設(shè)備技術(shù)支持中心,重點進行設(shè)備完整性體系建設(shè)的總體推進。
2.3.2 體系宣貫培訓(xùn)
如何宣貫設(shè)備完整性管理體系的理念使之與實際管理工作相融合,是體系建設(shè)的一大困擾。為此,技術(shù)支持中心集思廣益、群策群力、搭建多元化的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
a)培訓(xùn)內(nèi)容精細(xì)化。針對不同層級人員,采取小班化培訓(xùn),管理人員以宣貫體系要素為主,精準(zhǔn)施策;可靠性團隊以技術(shù)培訓(xùn)為基點,突出風(fēng)險及可靠性技術(shù)培訓(xùn),以掌握設(shè)備完整性管理相關(guān)風(fēng)險技術(shù)和可靠性技術(shù)的理論與實踐應(yīng)用方法為重點,培養(yǎng)設(shè)備管理人員更好地運用風(fēng)險管理技術(shù),實現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全和可靠運行。
b)培訓(xùn)形式多樣化。體系宣貫以專家集中培訓(xùn)為引領(lǐng),支持中心派專家下沉指導(dǎo)。各生產(chǎn)廠進行分梯次專業(yè)化培訓(xùn)。采用微信公眾號宣傳、設(shè)備完整性體系知識百問百答小冊子等多種形式進行全方位、多角度的宣貫。
c)培訓(xùn)范圍擴大化。把長期承包商、維保人員納入體系建設(shè)的共同體,統(tǒng)一思路,同步建設(shè)。
2.4 文件編寫
為建立、實施、保持和持續(xù)改進設(shè)備完整性管理體系,通過實施文件化管理,保證體系策劃、實施、檢查審核、持續(xù)改進的運行控制和閉環(huán)管理,確保體系要素的有效落地運行,不斷提高設(shè)備管理水平。設(shè)備完整性管理體系文件包括管理手冊、程序文件和操作文件,如圖3所示。
2.4.1 體系文件編制要點
按照企業(yè)一體化體系建設(shè)的文件要求,理清體系文件的編制重點。大致可分為3方面的內(nèi)容:
①對標(biāo)上位制度,進行制度承接;
②針對初始狀態(tài)評價發(fā)現(xiàn)的問題,梳理各專業(yè)工作流程與管理制度的差異,分步驟、分階段建立體系文件;
③對照體系要素,查缺補漏。通過上述3方面的梳理明確了設(shè)備分級、風(fēng)險、缺陷、變更、預(yù)防性維修、定時性工作等要素與專業(yè)管理制度的差異和需建立或修訂的制度,實現(xiàn)了體系文件對體系要素的全覆蓋。
2.4.2 文件編寫組織形式
為保證體系文件與實際管理相融合,真正實現(xiàn)體系的落地,以制度為依托,實際管理程序與體系要素緊密結(jié)合,避免出現(xiàn)設(shè)備完整性管理體系與設(shè)備管理兩張皮現(xiàn)象,體現(xiàn)體系要素的管理內(nèi)容,明確各層級人員職責(zé),落實管理責(zé)任,真正實現(xiàn)制度接地氣,把體系的管理要求扎根于制度的土壤中。首先企業(yè)組織各單位專業(yè)團隊技術(shù)人員集中進行體系文件的梳理、討論,對照體系要素,首批梳理出設(shè)備管理制度56項;其次邀請行業(yè)內(nèi)的知名各專業(yè)設(shè)備專家進行技術(shù)審查,提出建設(shè)性指導(dǎo)意見,博采眾家之長,進行修訂;再次組織各生產(chǎn)廠、運行維護專業(yè)人員進行技術(shù)及管理流程審核,最后經(jīng)過設(shè)備專業(yè)主管審定,形成制度雛形。再通過制度融合,相近的或重復(fù)的管理內(nèi)容進行重組,形成體系文件最終稿。經(jīng)過專業(yè)人員編制、專家審查、專業(yè)主管的審核層層把關(guān),理清體系文件編寫思路,通過多層次的人員參與編審,制度建設(shè)扎根基層,完整性理念隨著制度制定、執(zhí)行而固化。潛移默化中,以風(fēng)險為核心的設(shè)備全生命周期管理理念逐漸深入人心。
2.5 技術(shù)方法應(yīng)用
利用現(xiàn)有的設(shè)備信息化系統(tǒng)深化技術(shù)方法的應(yīng)用(圖4)。各專業(yè)全面推廣故障根原因分析方法,對關(guān)鍵設(shè)備故障和頻發(fā)性故障進行根原因分析,有效管控設(shè)備故障率,避免重復(fù)故障的發(fā)生。靜設(shè)備專業(yè)對主要生產(chǎn)裝置開展RBI技術(shù)應(yīng)用,建立承壓設(shè)備風(fēng)險管理模式:推廣基于損傷模式的設(shè)備壽命預(yù)測、在線狀態(tài)監(jiān)測等技術(shù)方法。動設(shè)備專業(yè)在主要生產(chǎn)裝置實施以可靠性為中心的維修(RCM),逐步建立設(shè)備基于可靠性的維護保障模式。儀控專業(yè)通過評估企業(yè)安全儀表系統(tǒng)安全完整性等級(SIL)和應(yīng)用危害與可操作性分析(HAZOP)方法,形成規(guī)范性工作機制。電氣專業(yè)深化開展電氣設(shè)備平穩(wěn)運行攻關(guān),穩(wěn)步推進無人值守變電所建設(shè)。
2.6 信息平臺建設(shè)
根據(jù)設(shè)備完整性建設(shè)規(guī)劃,依托現(xiàn)有的設(shè)備管理信息化系統(tǒng),如現(xiàn)有實時數(shù)據(jù)庫、ERP、EM、Lims及缺陷管理等設(shè)備管理信息系統(tǒng),按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的要求,通過集中、集成、開發(fā)、完善的形式,集成開發(fā)形成設(shè)備完整性管理信息平臺。
設(shè)備完整性信息平臺流程主要包括定時性工作、設(shè)備分級、設(shè)備變更、缺陷管理、績效指標(biāo)等。各專業(yè)定時性工作固化在信息平臺中,實現(xiàn)定時提醒、分層分級管理,進而實現(xiàn)了制度有落實、工作實施以制度為保障的目標(biāo)。設(shè)備分級與現(xiàn)有的EM系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,實現(xiàn)設(shè)備登記的量化評價與分級管理。變更管理以制度為模板,明晰了各層級的管理職責(zé),變更管理涉及的風(fēng)險評估、人員培訓(xùn)在流程中一一體現(xiàn),避免了傳統(tǒng)管理的模糊化處理現(xiàn)象。缺陷管理流程涉及人員多元化,可充分發(fā)動操作人員、技術(shù)人員、管理人員、維保人員等參與到設(shè)備管理中來,實現(xiàn)設(shè)備運行異常數(shù)據(jù)實時記錄、設(shè)備管理人人有責(zé)、設(shè)備管理全天候、全方位??傊O(shè)備完整性信息平臺的建立,把碎片化、散亂的設(shè)備管理數(shù)據(jù)集中處理,運用大數(shù)據(jù)的管理理念,為設(shè)備預(yù)防性維修策略的制定、調(diào)整、優(yōu)化和設(shè)備全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 實施成效
設(shè)備企業(yè)依托傳統(tǒng)設(shè)備管理在專業(yè)管理和技術(shù)管理方面的優(yōu)勢,發(fā)揮設(shè)備完整性建設(shè)在風(fēng)險、缺陷、變更、定時性工作、預(yù)防性維修等方面的管理效能。開展設(shè)備完整性體系建設(shè)一年多來,設(shè)備管理在完善設(shè)備預(yù)防性維修策略、減少非計劃停工、提升管理效率、降低設(shè)備故障率等方面獲得較大提升。
3.1 完善預(yù)防性工作策略
通過制定并實施設(shè)備預(yù)防性維修策略,避免設(shè)備過修和失修。結(jié)合設(shè)備運行狀況、缺陷類別、分級結(jié)果以及對生產(chǎn)運行和安全環(huán)保影響等因素并對實施的過程和結(jié)果進行記錄或總結(jié)。按照不同專業(yè)特點。不斷完善、修正設(shè)備預(yù)防性工作策略,調(diào)整年度預(yù)防性工作計劃。
a)動設(shè)備專業(yè):規(guī)范轉(zhuǎn)動設(shè)備日常管理制度。制定大型機組“一機一策”。完善強化干氣密封系統(tǒng)預(yù)防性管理。
b)靜設(shè)備專業(yè):組織開展特種設(shè)備計劃檢驗,靜設(shè)備外腐蝕排查。小接管全面排查,專項隱患排查,降低設(shè)備運行風(fēng)險。
c)電氣專業(yè):開展電氣預(yù)防性試驗和防雷防靜電檢測工作,電氣設(shè)備帶電檢測工作,引進新技術(shù)設(shè)備及時開展電動機的在線監(jiān)測工作。
d)儀表專業(yè):深入開展儀表專業(yè)預(yù)防性維護工作,儀表設(shè)備實現(xiàn)包保管理。
e)設(shè)備防腐專業(yè):主動應(yīng)對新裝置出現(xiàn)的腐蝕問題,開展地下管線隱患排查工作,梳理完善腐蝕管理及決策系統(tǒng),持續(xù)開展重點生產(chǎn)裝置的防腐蝕策略編制工作。
3.2 管理效率提升
通過設(shè)備完整性信息平臺開發(fā),開展業(yè)務(wù)流程梳理、整合、優(yōu)化和再造,提升了管理效率。每月設(shè)備定期檢查報告,減少了約150h的工作量。通過業(yè)務(wù)梳理、減少無效審核、避免數(shù)據(jù)重復(fù)性錄人、信息化孤島聯(lián)動應(yīng)用等措施,報表、臺賬數(shù)量精簡30%,極大地提高了工作效率。
3.3 減少非計劃停工
與上年同期相比,由于設(shè)備原因引起的非計劃停工大幅下降,三級以上非計劃停工同比減少1次。隨著設(shè)備完整性工作的持續(xù)深人推進,這一數(shù)據(jù)將會持續(xù)向好。
3.4 設(shè)備故障維修率下降
選取公司兩套典型裝置進行RCM評估,進行詳細(xì)FMEA可靠性分析和風(fēng)險評估,制定了詳細(xì)的設(shè)備維修維護策略并應(yīng)用于生產(chǎn),有效提升了設(shè)備運行可靠度。設(shè)備故障維修率下降18%、機泵加班維修工時率同比均下降62%。
3.5 體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合
圍繞設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建工作,結(jié)合運行管理這一核心要素。傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備完整性管理緊密結(jié)合,精心打造“標(biāo)準(zhǔn)裝置”,助推完整性體系建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)裝置包括標(biāo)準(zhǔn)泵區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)罐區(qū)、完好變電所和標(biāo)準(zhǔn)機柜間。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)裝置過程中,不斷探索創(chuàng)新。編制了相關(guān)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)裝置創(chuàng)建工作,一方面顯著提升了裝置整體面貌,展示了良好的企業(yè)形象;另一方面,通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作筑牢了設(shè)備本質(zhì)安全。促進了設(shè)備完整性管理效能提升。
4參考文獻
[1]屈定榮,牟善軍,劉小輝,等.煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀態(tài)評價探索與實踐[J].安全、健康和環(huán)境,
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[2]Center for Chemical Process Safety.機械完整性體系指南[M].北京:中國石化出版社,2014.
[3]李軍紅.機械完整性在化工企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用[J].化工生產(chǎn)與技術(shù),2014,21(6):55.57+12.
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