您現在的位置:首頁(yè)找咨詢(xún) > 設備管理體系咨詢(xún)服務(wù) >

單個(gè)專(zhuān)項輔導:點(diǎn)檢管理、狀態(tài)監測、保養管理、潤滑管理、
故障管理、維修管理、課題研究等

 

 

一、【預期效果】

根據企業(yè)的需求(需求不同、預期的效果不同。),針對性咨詢(xún)輔導,達到企業(yè)預期目的。
 

二、【項目周期】
單個(gè)專(zhuān)項輔導,咨詢(xún)服務(wù)周期通常為6個(gè)月~1年,具體根據企業(yè)規模大小,工作量而定。

 

三、【輔導費用】
1.專(zhuān)項項目咨詢(xún)輔導費用,是根據費用構成計算的,主要根據需給企業(yè)做什么(工作項目和內容)、老師輔導需要多少時(shí)間為基礎進(jìn)行計算,也就是:價(jià)格=服務(wù)成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢(xún)費用,根據企業(yè)現況的基礎、服務(wù)范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務(wù)所需要的時(shí)間,以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等,就可計算出合理的費用。
3.服務(wù)費總額構成,通常包括咨詢(xún)顧問(wèn)講課和咨詢(xún)服務(wù)費等,如:編制課件、設計方案及模板、編寫(xiě)制度、現場(chǎng)輔導、機票費、項目管理費、稅金等。

注1:我們追求專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量,合理的費用,不會(huì )漫天要價(jià),也絕不會(huì )低價(jià)競爭。
注2:根據我們多年的經(jīng)驗,我們的項目咨詢(xún)費屬于:質(zhì)優(yōu)價(jià)中。

 

四、咨詢(xún)輔導方式
1.通常,老師每月到企業(yè)輔導一次,每次約3~5天(根據輔導企業(yè)的部門(mén)或單位多少而定)。
2.推進(jìn)計劃:老師負責編制年度計劃,并根據每次輔導的情況,編制公司/廠(chǎng)級月度推進(jìn)計劃。
3.推進(jìn)過(guò)程:老師根據需要提供培訓、模塊具體實(shí)施方法輔導、每月過(guò)程檢查指導、每次輔導匯報等。
4.建標分工:設備技術(shù)標準,由企業(yè)按老師的輔導方法編制。建標前由老師培訓方法、設計模板、提供建標準常用資料(機電儀),企業(yè)技術(shù)標準草案,老師協(xié)助審核修改,企業(yè)再組織優(yōu)化審定。
5.建制分工:設備管理制度,由咨詢(xún)師負責編制(按需增修),企業(yè)推進(jìn)辦負責組織評審、再優(yōu)化、定稿發(fā)布及宣貫。
6.其他工作具體分工,在咨詢(xún)方案內有咨詢(xún)方應做的及企業(yè)方應做的。

 

五、【項目?jì)热荨?/span>

企業(yè)設備管理專(zhuān)項目輔導,通常是以下方面(但不僅限于此,以下項目可以獨立1個(gè)輔導,也可多個(gè)合并為一個(gè)項目。):
1.設備點(diǎn)檢管理
項目輸出:增修設備點(diǎn)檢管理制度和流程、點(diǎn)檢標準、年度計劃及配套表格、視需推薦配置必要的點(diǎn)檢器具、基礎點(diǎn)檢技能提升、點(diǎn)檢管理培訓、很抓點(diǎn)檢實(shí)施過(guò)程,檢查考核促進(jìn)落實(shí)到位。

2. 潤滑管理
項目輸出:增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄,建立換油清洗規程、潤滑設施及器具管理、潤滑系統改進(jìn)建議、潤滑管理培訓或液壓管理培訓,核心是潤滑管理水平提升,減少設備潤滑方面的問(wèn)題。

 

3. 故障管理
項目輸出:增修設備故障管理制度流程,實(shí)用的故障記錄、統計與分析方法,根據故障管理輸出改善(含技改)優(yōu)化相關(guān)標準、計劃、表格,建立故障處理標準、故障案例庫。核心是:故障率降低,設備人員掌握故障分析與改善實(shí)用的方法,將故障管理真正做扎實(shí)。

 

4. 維修管理
項目輸出:增修設備維修管理制度流程,增修維修標準(通用的、專(zhuān)用的)、推薦配置必要的維修器具,規范現場(chǎng)維修管理,維修人員技能提升,建立維修經(jīng)驗案例庫。核心是:提升企業(yè)維修管理水平。

 

六、【典型客戶(hù)】

養樂(lè )多、四川會(huì )理復烤廠(chǎng)(故障降低專(zhuān)項輔導、精益設備管理課題)、燕京啤酒(桂林漓泉)、龍巖卷煙、青島卷煙、南昌卷煙、常德卷煙、天津712公司(軍工)等

七、【咨詢(xún)實(shí)例】
提示:點(diǎn)擊以下可看具體內容介紹

1)養樂(lè )多啟動(dòng)建立設施科設備點(diǎn)檢技術(shù)標準項目
2)四川煙葉復烤公司 會(huì )理復烤廠(chǎng) 精益設備管理 項目啟動(dòng)

3)會(huì )理復烤廠(chǎng)精益設備管理課題獲專(zhuān)家組高度評價(jià)
4)青島卷煙廠(chǎng)現場(chǎng)管理提升及精益設備管理專(zhuān)題輔導
5)天津712公司開(kāi)展設備管理標準化PMS提升項目

 


【溫馨提示】:

您若有服務(wù)需求,可隨時(shí)透過(guò)多種方式聯(lián)系我們咨詢(xún)解答:

    客服電話(huà):028-85244998   
    咨詢(xún)老師手機:159 2855 1811,微信號:j15928551811 (加微信請注明單位簡(jiǎn)稱(chēng)、姓名)
    客服QQ:188158128
    客服郵箱:
cdhbqg@163.com

 


【提示】:
1.不斷更新的好資料www.gd919.cn  “找資料”欄目。
2.QQ群:群友2000人,
專(zhuān)業(yè)高質(zhì)、答疑解惑、互動(dòng)交流,Q群名:中國設備管理, Q群號: 283752911
主要交流:設備管理體系標準、ISO55001資產(chǎn)管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、企業(yè)管理等,純廣告者禁入!
3.加"中國設備管理" Q群,
總有一個(gè)人知道你問(wèn)題的答案!


 

 


 


 

漓泉案例1.jpg

漓泉案例2.jpg

漓泉案例3.jpg

會(huì )理專(zhuān)項改善計劃.jpg

關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們

版權所有:成都華標企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
備案號:
蜀ICP備12004850號 技術(shù)支持:成都頂呱呱